2020咨询工程师《组织管理》章节基础题：第三章
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本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 第三章 工程项目管理的组织 【2009】75.进行项目工作分解的主要方法有()。 A.按资金来源分解法 B.按专业要素分解法 C.按人员籍贯分解法 D.按工作内容分解法 E.按工作过程分解法 答案：BDE 【2011】75.项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()。 A.开展协调工作 B. 识别和确定与项目相关的关键人员 C.进行项目结构分解 D.选定项目团队成员 E.制订项目管理制度 答案：ABD
【2011】76.关于编制项目工作计划的说法，正确的有()。 A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C. 项目工作计划的编制不受委托方影响 D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR) E.项目工作计划应包括项目工作进度计划 答案：ABE 【2017】24.下列关于项目经理的说法，错误的是()。 A.项目经理是项目的直接领导和组织者 B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划 答案：D 【2011】77.项目启动会议的议程主要有( )。 A.对项目相关人员进行分析 B.宣布项目团队成员 C.宣布工作计划 D.公布工作程序 E.介绍项目基本情况 答案：CDE 【2012】78.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有() A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队工作中的问题 答案：BCDE 【2016】73.项目经理要做好内外关系的协调，主要包括()。 A.与委托方或顾客及时有效地沟通 B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通 C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系 D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围 E.项目成果总结与报送 答案：ABCD 【2006】28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。 A. 形成—磨合—规范—表现—休整 B. 形成—表现—磨合—规范—休整 C.表现一磨合—形成一规范—休整 D.形成—规范—磨合—表现—休整 答案：A 【2009】27.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。 A.规范阶段 B.表现阶段 C.形成阶段 D.磨合阶段 答案：A 【2017】19.下列关于项目团队建设的说法，错误的是()。 A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次 D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作 答案：A本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2005】30.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是()。 A.形成阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段 答案：D 【2007】28项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的()阶段。 A.形成 B.规范 C.表现 D.休整 答案：C 【2008】26.项目团队状态最好的时期是()阶段。 A.磨合 B.形成 C.规范 D.表现 答案：D 【2005】76.项目团队能力开发的途径与手段包括()。 A.改善环境 B.人员来源分析 C.开展团队建设性活动 D.建立表彰与奖励体系 E.培训 答案：ACDE 【2010】77.项目团队能力开发的途径与手段包括()。 A.人员来源分析 B.改善环境 C.培训 D.评价 E.表彰与奖励体系 答案：BCE 【2010】70、良好的项目管理组织有利于() A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目的内外关系 答案：BCDE 【2010】71影响项目组织的社会因素主要有()。 A.项目管理的范围 B.国家经济管理环境 C.项目的经济合同关系与形式 D.组织领导及成员的素质 E.国际通行的项目管理方法和惯例 答案：ABCE 【2007】20.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。 A.人员配备管理计划 B.人员奖惩管理计划 C.角色和职责安排 D.组织关系图表及说明 答案：A 【2011】26.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。 A.确定角色和职责 B.制订人员配备计划 C.确定项目管理模式 D.制订组织关系图 答案：C 【2008】75.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是()。 A.角色和职责可以安排给某一人 B.被安排者可以是项目组织的一部分 C.项目团队与公司内部职能部门没有关系 D.角色和职责可以安排给某一组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一个目的。 答案：ABD本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2009】77.工程项目人力资源配备计划的内容包括()。 A.人员报酬需求 B.人员参加项目工作时间 C.人员需求数量与种类 D.人员的奖惩 E.人员离开项目工作的时间 答案：BCE 【2005】29.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是() 。 A.巴菲特图 B.职责安排矩阵 C.鱼刺图 D.组织关系图 答案：D 【2007】25.下列关于组织关系图表的表述中，正确的是()。 A.组织关系图表必须是正式的 B.组织关系图表不能是粗线条的 C.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 D.组织关系图体现本组织与其他组织工作关系 答案：C 【2010】27确定和体现项目组织内组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是() A.网络图B B.线性关系图C.横道图D D.组织关系图 答案：D 【2012】25.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为() A. 角色和职责安排B.人员配备计划 C.人际关系界面 D.工作描述 答案：D 【2017】21.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()。 A.矩阵型B.文本型 C.层级型D.网络型 答案：C 【2004】26.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。 A.技术 B.人际关系 C.平衡 D.组织 答案：D 【2006】30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配。套，这属于项目的()问题。 A.技术界面 B.组织界面 C.协作界面 D.人际关系界面 答案：A 【2010】76工程项目组织计划中，项目界面包括()。 A.阶段界面 B.组织界面 C.利益界面 D.技术界面 E.人际关系界面 答案：BDE 【2008】24.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括()。 A.项目的组织结构 B. 项目的信息流程 C.预期的人员安排 D.项目管理层的偏好 答案：B本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2011】74.制约项目组织计划制订的主要因素包括()。 A.项目的组织结构 B.项目的融资方案 C.项目管理层的偏好 D.项目人员的预先安排 E.项目的质量标准 答案：ACDE 【2018】77.项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有()。 A.信息界面 B.技术界面 C.组织界面 D.人际关系界面 E.资金界面 答案：BCD 【2006】27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据， 这在项目组织计划制订中被称为()方法。 A.管理者偏好 B.人力资源实践C.模板 D.预期安排 答案：C 【2007】26.根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为()。 A.模型B.模板 C.人力资源手册D.人力资源实践 答案：C 【2006】29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。 A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘 答案：D 【2007】29.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。 A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘 答案：B 【2008】27.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是()。 A.内部招聘 B.选拔 C.逐一试用 D.社会公开招聘 答案：B 【2012】28在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式成为() A.内部招聘 B.外部招聘 C.商谈 D.预安排 答案：D 【2018】28.在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()。 A.内部招聘 B.外部招聘 C.商谈 D.预安排 答案：D 【2011】19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。 A.负责业务区域的大小 B.合同额或收入的多少 C.管辖人员数量的多少 D.项目投资额的多少 答案：C本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2010】20.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于()方面的问题。 A.组织规模 B.组织构成 C.管理幅度 D.部门设置 答案：C 【2011】20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。 A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度 答案：B 【2012】22某工商为降低组织运营成本，应采取()的方法 A.减少管理幅度，增加管理层次。 B.减少管理层次，增加管理幅度 C.增加管理幅度，增加管理层次 D.减少管理层次，减少管理幅度 答案B 【2008】72确定管理幅度时，应该考虑的因素主要包括()。 A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工作的性质 E.部门职能与部门划分的方法 答案：ABCD 【2012】21通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜 A.A3-5人和8—10人 B.4-8人和8—15人 C.3-5人和6—8人 D.2-5人和5—7人 答案：B 【2016】10.一般情况下，最高层管理人员的管理幅度()为宜。 A.4-8 B.8-15 C.15-22 D.20-30 答案：A 【2017】72.确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。 A.管理者的工作性质 B.层次内信息传递效率 C.组织机构在空间上的分散程度 D.任务的重要程度 E.经营形势和发展阶段 答案：ABCE 【2018】21.通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。 A.3-5人和8-10人 B.4-8人和8-15人 C.3-5人和6-8人 D.2-5人和5-7人 答案：B 【2005】19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是()。 A.协调层 B.执行层 C.操作层 D.决策层 答案：B 【2006】17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()。 A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层 答案：C本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2010】17.工程项目管理层次中不包括()。 A.决策层 B.协调层 C.投资层 D.执行层 答案：C 【2005】18.管理层次与管理跨度之间的关系为()。 A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变 C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小 答案：D 【2008】20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是()。 A.同一类型项目的管理层次应当一样 B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D.管理层次越多信息越通畅 答案：C 【2011】20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。 A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度 答案：B 【2012】22.某工商为降低组织运营成本，应采取()的方法 A.减少管理幅度，增加管理层次。 B.减少管理层次，增加管理幅度 C.增加管理幅度，增加管理层次 D.减少管理层次，减少管理幅度 答案：B 【2016】12.下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。 A.一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾 B. 管理跨度与管理层次成正比关系 C. 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小 D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系 答案：B 【2018】22.某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度 答案：B 【2009】69.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有()。 A.程序划分法 B.规模划分法 C职能划分法 D.区域划分法 E.序列划分法 答案：ACD 【2009】70.下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有()。 A.部门划分方法可用于单一的项目管理 B.部门划分方法可用于多项目管理 C.对一个管理单位只能使用一种划分方法 D.常用的部门划分方法中包括人数划分法 E.业务划分法是常用的部门划分法之一 答案：ABE 【2009】22.下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法()。 A.有利于提高组织的专业化程度 B.不利于项目运作人员的培养 C.有利于提高管理人员的技术水平 D.有利于节约资金 答案：D本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2008】21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于()。 A. 业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合划分法 答案：B 【2011】23.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。 A.业务划分法 B. 职能划分法 C.程序划分法 D.区域划分法 答案：A 【2008】73.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括()。 A.职务的自主性 B.任务的简单性 C.技能的多样性 D.任务的同一性 E.任务的重要性 答案：ACDE 【2010】72.工程项目管理组织设计的主要依据有()。 A.有关法律法规 B. 承担项目任务公司的管理水平 C. 委托方的要求 D.项目自身的特点和项目的资源情况 E.其他项目的做法 答案：ABCD 【2012】74.工程项目管理组织设计的依据主要有() A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模 答案：A 【2008】74.传统组织设计的原则主要包括()。 A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则 答案：ABCD 【2010】23.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是()。 A.权职一致原则 B.用户至上原则 C.协调的原则 D.具体灵活的原则 答案：C 【2009】23在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元， 最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()。 A. 最佳幅度与层次原则 B.目标导向原则 C.整分合原则 D.“封闭”设计原则 答案：C 【2010】71.随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括()原则。 A.目标导向 B.明确性 C.整分合 D.弹性设计 E.“封闭”设计 答案：ACDE 【2004】20.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。 ①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容 A.①一②一③一④ B. ②一①一③一④ C.②～①一④一③ D.①～②一④一③ 答案：D本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2006】19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。 A.确定项目工作内容 B.进行组织结构设计 C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流程 答案：D 【2007】15.在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。 A.制订考核标准 B.确定工作流程 C.确定项目工作内容 D.确定工作岗位与职责 答案：D 【2009】72、工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括()。 A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容 答案：ABC 【2005】22.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是() A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 答案：A 【2006】20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。 A.复合式 B.项目式 C.职能式 D.矩阵式 答案：C 【2010】20.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目()，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。 A.专业项目 B.专业方式 C.专业特点 D.专业内容 答案：C 【2016】48.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是()。 A.职能式组织形式 B.项目式组织形式 C.矩阵式组织形式 D.复合式组织形式 答案：A 【2004】70.职能式组织结构的优点包括()。 A.团队中各成员无后顾之忧 B.有利于公司管理的连续性 C.项目管理有权威性 D.项目的团队成员易产生事业感与成就感E.有利于提高专业技术问题的解决水平 答案：AB 【2009】71.职能式组织结构的优点有()。 A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持 B.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.团队成员的工作目标较为单一 D.组织方式不受原有模式的限制 E.有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流 答案：AB 【2018】75.职能式项目管理组织结构的优点主要有()。 A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专业 D.组织方式不受原有模式限制 E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次 答案：AB本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2005】70.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。 A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员间交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧 答案：BCD 【2006】21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。 A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性 答案：D 【2010】21.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是()。 A.职能式 B.项目式 C.矩阵式 D.复合式 答案：B 【2005】23.属于项目式组织结构优点的是()。 A.项目团队成员无后顾之忧 B.项目管理指令一致 C.避免了资源的囤积与浪费 D.有利于公司项目发展与管理的连续性 答案：B 【2011】72.项目式组织结构的优点包括()。 A.项目管理指令一致 B.项目结束时团队成员不必为去向担忧 C.项目团队内部容易沟通 D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制 答案：ACE 【2017】20.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()。 A.有利于公司项目的友展与管理的连续性 B. 有利于项目专业技术问题的解决 C. 有利于提高资源利用率 D.有利于项目团队内部沟通 答案：D 【2008】71.项目式组织结构的缺点主要包括()。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现资源重复配置的问题 D.项目管理没有正式的权威性 E.项目成员处于多头领导状态 答案：BC 【2011】21.项目式组织结构存在的缺点是()。 A.项目较多时易出现资源浪费问题 B.管理没有正式的权威性 C.项目成本进度不易控制 D.信息回路比较复杂 答案：A 【2010】25.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。 A.职能部门主管 B. 管理负责人 C.项目经理 D.项目主管 答案：C 【2005】72.矩阵式组织结构的优点有()。 A.团队的工作目标与任务比较明确 B.团队成员无后顾之忧 C. 项目管理权力不需要平衡 D.信息回路比较简单 E.不易产生多头领导的问题 答案：AB本文导航第1页 选择题第4页 选择题第7页 选择题第10页 选择题第2页 选择题第5页 选择题第8页 选择题第3页 选择题第6页 选择题第9页 选择题 【2007】21.属于矩阵式组织结构优点的是()。 A.项目管理指令一致 B.团队成员工作目标单一 C.项目管理权力平衡容易 D.团队成员无后顾之忧 答案：D 【2009】25.矩阵式组织结构的缺点不包括()。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下 C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确 答案：D 【2006】22.复合式项目组织结构的最大特点是()。 A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高 C.管理制度可以顺利地贯彻执行 D.项目组织规模大 答案：A 【2011】25.关于复合式组织结构的说法，错误的是()。 A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式 答案：B 【2005】71.矩阵式项目组织结构可以分为()结构。 A.平行矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.直线矩阵式 E.平衡矩阵式 答案：BC 【2009】26.某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 答案：B 【2009】73.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有()。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式 答案：BC 【2010】73.全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织方式。 A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式 答案：DE 【2011】73.需要设置专职项目经理的组织模式有()。 A.职能式模式 B.弱矩阵式模式 C.平衡矩阵式模式 D.强矩阵式模式 E.项目式模式 答案：CDE 【2018】76.全职人员在项目团队中占50%-60%的项目组织模式可能是()。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式 答案：BC 相关资料 | |||||||||
