2019一建项目管理考点试题及解析：1Z201080建设工程项目目标的动态控制
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【经典习题】 1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。 A.分析并确定影响投资控制的因素 B.分析投资构成，确定投资控制的重点 C.收集经验数据，为投资控制提供参考值 D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 【答案】D 【解析】项目目标动态控制的准备工作：第一步是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2.【2014】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )。 A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值 【答案】A 【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.【2015】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土，该纠偏措施属于( )。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】D 【解析】技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】B 【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 5.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。 A.落实加快工程进度所需的资金 B.改变施工方法和改变施工机具 C.强化合同管理 D.调整项目管理班子人员 【答案】A 【解析】经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。B属于技术措施;C属于管理措施;D属于组织措施。 6.【2012】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。 A.调整进度管理方法 B.改变施工管理方法 C.强化合同管理 D.调整工作流程组织 【答案】D 【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。 7.【2014】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具 D.改进施工方法 E.调整项目管理职能分工 【答案】CD 【解析】AE属于组织措施;B管理措施。 8.【2017】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是( )。 A.工程预算 B.施工预算 C.工程进度款 D.工程决算 【答案】A 【解析】相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 9.【2014】项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是( )。 A.工程预算 B.工程支付款 C.工程决算 D.项目估算 【答案】A 【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 10.【2012】应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是( )。 A.工程概算和工程预算 B.工程概算和工程款支付值 C.工程概算和工程决算 D.工程决算和工程款支付值 【答案】A 【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 11.【2009】在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( )。 A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较 【答案】BCDE 【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较;②工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;⑤工程款支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 相关资料 |
