2019一建机电工程章节经典练习题：机电工程施工进度和成本管理
|
机电工程施工进度管理 【习题1】有关进度计划表达形式的选择，正确的是( )。 A.建筑机电工程与建筑工程进度计划表达形式可以不一致 B.工业机电工程与建筑工程进度计划表达形式必须一致 C.施工总进度用横道图进度计划表示 D.机电工程规模较大、专业工艺关系复杂时用网络图进度计划表示 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是施工进度计划类型与编制。选项A，建筑机电工程与建筑工程进度计划表达形式应该一致。选项B，工业机电工程与建筑工程进度计划表达形式可以不一致。选项C，并没有前提条件，当逻辑关系复杂时用网络图进度计划表示。参见教材P306。 【习题2】编制机电工程施工进度计划(网络图)时的注意要点有( )。 A.确定工程项目的施工顺序 B.确定各项工作的持续时间 C.确定工程项目的清单造价 D.确定各项工作的开竣工时间 E.确定各项工作的搭接关系 『正确答案』ABDE 『答案解析』本题考查的是施工进度计划类型与编制。在实施中能控制和调整以便于沟通协调，确定工程项目施工顺序，确定各项工作的持续时间，确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系，满足连续均衡施工要求，进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。参见教材P306。 【习题3】下列措施中，属于机电工程施工进度控制技术措施的是( )。 A.建立控制目标体系 B.施工方案优化 C.拖工激励措施 D.进度统计与比较 『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是施工进度控制的措施。施工进度控制的技术措施包括：(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性;(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工;(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制;(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。参见教材P308。 案例一 一、背景 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见表)，施工过程中加强了进度计划的检查和跟踪，严格进行进度计划控制，过程进展顺利。 钢结构安装以后，油漆表面出现大面积返锈，项目部采用了因果分析图进行分析，处理后钢结构表面质量合格。 表各项工作逻辑关系及工作时间表
工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。 在完成单机试运转后，机电公司和建设单位办理了中间交接，建设单位为实施联动试运行做了一系列准备工作。 二、问题 1.根据表找出该项目的关键工作，并计算出总工期。 2.画出钢结构表面返锈的因果分析图。 3.施工进度计划的检查内容有哪些? 4.计算第150天时的进度偏差和费用偏差。 5.联动试运行的准备工作有哪些? 【参考答案】 1.网络图如下图所示： 关键工作为C→D→E→H→K→L 总工期为：46+30+48+55+12+10=201(天) 2.钢结构表面返锈因果分析图： 3.进度计划的检查内容有：检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、 施工成本状况、施工管理情况等。 4.根据背景资料： 已完工做预算费用BCWP=3500万元 计划工程预算费用BCWS=4000万元 已完工程实际费用ACWP=4500万元 故进度偏差SV=BCWP-BCWS=3500-4000=-500(万元) 费用偏差CV=BCWP-ACWP=3500-4500=-1000(万元) 5.联动试运行的准备工作有： (1)完成联动试运行范围内工程的中间交接; (2)编制、审定试运行方案和应急预案; (3)按设计文件要求加注试运行用润滑油(脂); (4)机器入口处按规定装设过滤网(器)。 (5)准备能源、介质、材料、工机具、检测仪器等; (6)布置必要的安全防护设施和消防器材。 案例 一、背景 A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 在施工中发生了以下3个事件： 事件1：由于监理单位组织不力，导致基础验收拖延5天。 事件2：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。 事件3：电缆敷设完毕后，安装公司进行了标志牌装设，在电缆终端、接头处、拐弯处均装设了标志牌，但标志牌上字迹不清，内容不全，被监理要求重新整改。 事件4：在配电装置安装完毕后，由供电部门检查合格后按高压到低压顺序送电，空载运行12h，准备申请办理验收手续，但由于提交资料不全，监理未接受该申请。 表 施工进度计划 二、问题 1.本工程施工过程中，影响进度的因素可能有哪些? 2.事件1是否影响工期?为什么? 3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期? 4.事件3中电缆标志牌有何要求?标志牌应注明哪些内容? 5.事件4有无问题?施工单位应提交哪些技术资料? 三、分析与参考答案 1.本工程中，影响进度的因素可能有： (1)建设单位、监理单位、供货商等有关单位的进度; (2)材料、设备、机具等不能按期抵达施工现场或其质量不合格; (3)建设单位拖欠工程款、设计变更等; (4)施工环境影响、风险影响; (5)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。 2.事件1会影响工期，因为基础验收拖延，会导致紧后关键工作机组安装拖延，从而影响工期。 3.(1)已完工程预算费用BCWP=1000×120=120000(元) 计划工程预算费用BCWS=2000/20×12×120=144000(元) 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83 (2)影响工期。因为CPI和SPI都小于1，电缆排管施工处于关键线路，延误必会影响总工期。 4.事件3中，标志牌的字迹应清晰不易脱落。标志牌上应注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号、规格及起讫地点。并联使用的电缆应有顺序号。 5.事件4中，配电装置试运行时间不符合要求，应空载运行24h，无异常现象，办理验收手续，交建设单位使用。 应提交施工图纸、施工记录、产品合格证说明书、试验报告单等技术资料。 相关资料 |
